合创管理篇||班组长如何决断？

班组长如何决断？ 

1、决断的特点     

作为一名班组长，每天都会遇到大量需要决断的事情。班组长的决断与高层领导对重大经营活动的决策不同，高层领导的决策一般都有严格的论证程序，而且高层领导的决策大部分都属于战略性的决策。 班组长遇到的很多问题大都是瞬间发生的，需要在很短的时间内就做出应有的回答，常常来不及进行一步一步的论证（有时也没有必要进行论证），而且决断对于班组长而言往往都是战术性的，所以班组长在做决断时，通常脑子里没有严格的逻辑思考和推理，有时完全凭借平时的经验积累，直觉以及个人的风格，这就是决断的特点。

2、组员请示的问题     

在一线工作，常常会遇到班组成员向你请示问题，面对请示，班组长应如何处理？ 首先判断请示的问题是否属于自己的权限范围。如果不属于自己的权限范围，应及时向上级汇报。如果确实属于自己权限范围，也不必急于回答，而应先询问下级认为应该怎么办。因为每个人在请示问题时，大脑中都有一、两种想法，只不过他不敢做主或拿不定主意，班组长的反问不仅能充分调动下级的积极主动性，而且同时能把握住下级的脉搏。如果下级确实无法解决，此时根据自己的管理经验，再帮助下级解决也不迟，作为一名班组长也才更加主动。 

3、非规范化问题     

非规范化问题是指在规章制度中没有现成答案的问题。随着改革的深入，机构的变更，新生事物的出现。在管理过程中无论从技术上，还是从管理上可能都会有大量的非规范化的事情出现，当遇到这一情况时，班组长应把目光不断地盯向新问题，找出规律性的东西来，制定新政策，对原来的规章制度进行弥补，再交给下级执行。

关注新疆合创棉业公众号，了解更多行业动态！