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合创产品管理篇||纺织厂基层管理人员如何执行规章制度

来源:本站    发布时间:2018/8/15 16:15:58    点击量:

1、严格执行各项规章制度

如果将岗位责任明确地比作计算机的硬件,那么规章制度的执行就是计算机的软件。班组长是生产的直接组织者,也是各项规章制度的执行者,作为班组长,必须严格地执行各项规章制度。

有些企业规章制度非常完善,但是管理水平却始终得不到提高,原因就是在于完善的制度完全成了一种摆设,造成企业中有法不依,有规章制度不循的现象,要处理这一问题,班组长应充分运用手中的奖惩大权,凡是认真地执行规章制度的,进行奖励,如果违反操作规章制度,就坚决进行惩罚,有些班组长不愿意使用惩罚权,结果就造成了战斗力低下,组织纪律松懈,实际上对自己的管理十分不利。

2、执行规章制度时应遵循的原则 :

(1)先严后宽:

千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设,没有权威性。交朋友时有这么一句话:先小人后君子,在管理中也是这样,规章制度一定要说在前面,遵守规章制度的,奖励;违反规章制度的,惩罚。经过“循环往复”的奖与惩,最后使其养成遵守规章制度的良好行为,以后不用再监督,员工也会自觉的遵照规章制度来办事。

(2)对事不对人 :

业中常常有这样的现象,某个员工触犯了规章制度,但是由于触犯规章制度的是个劳模,为了维护他的威信,就免于处罚,如果用这种方法来处理,规章制度就失去了权威性,不能服众。要维护规章制度的权威性,就要一视同仁,使其产生“炉火效应”,即谁摸它都烫手,老总也不例外,更要率先遵守。

3、流程再造:

随着改革的发展,组织机构的变更,很多机构的硬件变了,软件也发生了变化,作为班组长和其他基层管理人员应做到与时俱进,对生产流程进行再造。  流程再造分为四个方面:清除、简化、整合、自动化 。

(1)清除:

等待时间,由于某种原因上一个环节总是不到位,出现虚耗,这就是一种浪费,必须清除。

失误:在工作中产生了残次品,而每生产一个残次品是对成本的提高,就是对资源的浪费,必须清除。

重复性劳动,单位中有时会存在有人没事或重复性的劳动,这些都是要坚决清除的。

(2)简化:例如某些表格很繁琐,为拿一个灯泡,要经过好几个部门签字,而这些部门还振振有词地问,你怎么连表都不会填,像这些就需要简化。

问题区域也需要简化,某个环节经常出现问题,称之为问题区域,问题区域往往是因工作水平问题或用人不当造成的,这是应该关注的一个重点。

(3)整合:对工作进行整合有这样一个原则,凡是一个人能干的活就不要安排两个人干,安排两个人干,多一次交接就多一次“掉棒”的概率,就多一次失误的机会,所以一个能干的活就不要安排两个人,不仅造成了人员的浪费,而且还造成了失误概率的增加。

对顾客进行整合,例如现在吃自助餐,不用服务员递菜,把顾客进行整合,顾客自己执行了服务员递菜的功能,降低了成本,减少了劳动力。

(4)自动化:一些工作能用自动化方式的尽量用自动化方式,这样才能有效地提高工作效率。1、严格执行各项规章制度

如果将岗位责任明确地比作计算机的硬件,那么规章制度的执行就是计算机的软件。班组长是生产的直接组织者,也是各项规章制度的执行者,作为班组长,必须严格地执行各项规章制度。

有些企业规章制度非常完善,但是管理水平却始终得不到提高,原因就是在于完善的制度完全成了一种摆设,造成企业中有法不依,有规章制度不循的现象,要处理这一问题,班组长应充分运用手中的奖惩大权,凡是认真地执行规章制度的,进行奖励,如果违反操作规章制度,就坚决进行惩罚,有些班组长不愿意使用惩罚权,结果就造成了战斗力低下,组织纪律松懈,实际上对自己的管理十分不利。

2、执行规章制度时应遵循的原则 :

(1)先严后宽:

千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设,没有权威性。交朋友时有这么一句话:先小人后君子,在管理中也是这样,规章制度一定要说在前面,遵守规章制度的,奖励;违反规章制度的,惩罚。经过“循环往复”的奖与惩,最后使其养成遵守规章制度的良好行为,以后不用再监督,员工也会自觉的遵照规章制度来办事。

(2)对事不对人 :

业中常常有这样的现象,某个员工触犯了规章制度,但是由于触犯规章制度的是个劳模,为了维护他的威信,就免于处罚,如果用这种方法来处理,规章制度就失去了权威性,不能服众。要维护规章制度的权威性,就要一视同仁,使其产生“炉火效应”,即谁摸它都烫手,老总也不例外,更要率先遵守。

3、流程再造:

随着改革的发展,组织机构的变更,很多机构的硬件变了,软件也发生了变化,作为班组长和其他基层管理人员应做到与时俱进,对生产流程进行再造。  流程再造分为四个方面:清除、简化、整合、自动化 。

(1)清除:

等待时间,由于某种原因上一个环节总是不到位,出现虚耗,这就是一种浪费,必须清除。

失误:在工作中产生了残次品,而每生产一个残次品是对成本的提高,就是对资源的浪费,必须清除。

重复性劳动,单位中有时会存在有人没事或重复性的劳动,这些都是要坚决清除的。

(2)简化:例如某些表格很繁琐,为拿一个灯泡,要经过好几个部门签字,而这些部门还振振有词地问,你怎么连表都不会填,像这些就需要简化。

问题区域也需要简化,某个环节经常出现问题,称之为问题区域,问题区域往往是因工作水平问题或用人不当造成的,这是应该关注的一个重点。

(3)整合:对工作进行整合有这样一个原则,凡是一个人能干的活就不要安排两个人干,安排两个人干,多一次交接就多一次“掉棒”的概率,就多一次失误的机会,所以一个能干的活就不要安排两个人,不仅造成了人员的浪费,而且还造成了失误概率的增加。

对顾客进行整合,例如现在吃自助餐,不用服务员递菜,把顾客进行整合,顾客自己执行了服务员递菜的功能,降低了成本,减少了劳动力。

(4)自动化:一些工作能用自动化方式的尽量用自动化方式,这样才能有效地提高工作效率。


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